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        2010年12月中旬，寒潮來(lái)襲，天氣忽然變冷。但是在歐尚公司內(nèi)部，氣氛卻顯得如此熱鬧。因?yàn)楹慰倢?duì)于2011年的工作規(guī)劃與要求，在企業(yè)內(nèi)發(fā)動(dòng)了全員營(yíng)銷的動(dòng)員。在新的一年，歐尚電氣，將開始以“全員營(yíng)銷”為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針。

        市場(chǎng)營(yíng)銷，是一項(xiàng)全員營(yíng)銷工作，貫穿于企業(yè)的每一個(gè)部門和市場(chǎng)各環(huán)節(jié)。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量和2011年?duì)I銷中心工作的進(jìn)展，在何總的帶領(lǐng)下，歐尚電氣將開始以全員營(yíng)銷的理念來(lái)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)。首先就從各部門主管開始，特別是生產(chǎn)，每個(gè)車間都制定自己的工作程序與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。從產(chǎn)品的材料采購(gòu)、制作工藝、包裝要求等方面進(jìn)行統(tǒng)一。

        公司會(huì)議與部門會(huì)議，也是明年的主要課題。任何方案的落實(shí)與改善，都離不開溝通。我們將努力告訴所有的員工，大家崗位上的任何一個(gè)工作細(xì)節(jié)，將對(duì)營(yíng)銷中心的銷售工作造成怎樣的影響。讓企業(yè)所有員工都了解銷售，理解銷售。只有各部門各員工，都對(duì)自己的工作明確，責(zé)任明確，才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量。為營(yíng)銷中心提供有力幫助。所有這些，除了車間制度外，必須經(jīng)過(guò)大量的培訓(xùn)會(huì)議去實(shí)行。

        2011年，我們就從這一年開始，以“全員營(yíng)銷”的理念來(lái)發(fā)展我們的事業(yè)。為我們的市場(chǎng)發(fā)展，品牌發(fā)展，練好企業(yè)內(nèi)功。全員營(yíng)銷，不僅僅是一個(gè)口號(hào)，我們會(huì)努力落實(shí)到每一個(gè)部門，每一位員工，落實(shí)到每一道工序，落實(shí)到我們的經(jīng)銷商與消費(fèi)者。

       可以預(yù)見，歐尚的未來(lái)是非常明確的，我們想的做的，只是為了更好地服務(wù)客戶，以此也回報(bào)自己的辛勞汗水。